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胜利油田临盘采油厂积极采用“内部发力、外部借力”方法，通过市场化手段推进长停井扶停，盘活闲置资源、恢复失控储量。

据了解，临盘采油厂因低产低能、高含水、井下故障等无效益长期关停井224口。为了“救活”这些长停井，盘活闲置资源，他们初步优选80口井进行扶停。他们成立了长停井扶停合作一体化项目运行专班，用活激励政策，对长停井实施效益排队，针对性地采用“风险扶停、内部扶停、自主扶停”三种模式实施精准扶停。

风险扶停重点是停产5年以上井，该类井具有施工风险大、难度高、周期长等特点，需借助外部队伍和技术力量，成本由外部承担，效益分成上双方受益，利益均衡。今年1至2月上旬采油厂技术人员从临盘、商河等油田的地质构造运移规律研究入手，反复论证停井原因，及长停井井筒、地面等状况，选出有潜力井21口，制定常规小修、大修措施14口，预计恢复可采储量1.9万吨。目前，该厂已确定第一批实施井6口。

内部扶停重点是停产2至5年的井，该类井具有潜力、风险和技术要求相对较高等特点。采油厂需要与油田内部专业化单位开展全方位合作，充分发挥各方优势，突出技术引领、质量优先，实现效益最大化。2月份开始，该厂按照潜力大小、先易后难的原则优选出30口井，预计当年实施10口。

自主扶停是采油厂主导的扶停模式，具有短平快、灵活多样等特点，合作分配上采取定额制、日费制、大包制或优质优价结算的合作模式，相对有风险的可采取协商方式，对施工单位结算额进行兜底或封顶，实现风险共担、合作共赢。该类井主要针对2年内的长停井。为大面积深挖该类井潜力，今年他们计划扶停65口，截至2月中旬，已实施自主扶停合作5口。

三种扶停合作，不但激活了内外部市场运行，使风险大、过去不敢扶的井重新走进增产增效行列，可扶可不扶的井也全部得到“照顾”，常规扶停井也加快了“起死回生”的步伐。同时，该三种精准扶停模式也为临盘采油厂优化了各类市场资源配置，深化了开发合作，实现了互利共赢。

关键词： 起死回生 闲置资源 技术要求