山西安华：产业结构加速优化

短短几年时间，经营范围不断扩大，市场布局日趋合理，产业结构由单一的建筑施工向房地产开发、投融资等领域延伸优化，山西安华建设工程有限公司走出了一条独具特色的转型发展之路，成为河津乃至山西的金字招牌。

山西安华曾有着辉煌的过去，然而2012年，企业的发展却走到了十字路口：市场疲软，公司经营状况极速下滑，员工信心严重动摇，经营区域极速萎缩。破局从公司2012年承揽运城学院盐湖校区信息中心工程开始。这项工程中标值达1.3亿元，创造了公司自成立60多年来单项工程中标值的最高纪录。为了打好这场硬仗，公司调遣精兵强将，用速度抢机遇，靠技术破难关，以质量赢信任，保质保量完成了施工任务。此后，上亿元项目不断承揽，公司的业绩逐年扩大。

工程质量是建筑企业的生命线，是检验企业创新发展的重要指标。2014年，公司把目标锁定在工程质量的提升上，确定这一年为“管理突破年”，提出了“以工期服从工程质量，材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量”。为了实现这一目标，公司采取了定期和不定期的检查制度，每道工序、每个施工过程都严格按照标准进行，并将检查结果汇总通报，奖优罚劣，绝不在质量上有半点含糊。经过不懈努力，当年公司所有开工项目全部以高质量、高标准完成了施工任务。

2015年，公司大刀阔斧向房地产市场进军，大手笔建设河津市恒基碧园住宅小区，这是公司实现转型跨越，贯彻“一业为主、多元并举”发展战略的重要一步。该项目成为山西省建筑安全标准化工地。这一年，公司年度完成产值首次突破6亿元，越过寒冬迎来了春天。2017年5月，根据公司发展需要，将原河建公司更名为山西安华建设工程有限公司。更名后的山西安华破冰前行，2017年承揽任务创历史新高，并首次开辟了大同、忻州和河南、内蒙古等地的建筑市场，区域化发展呈现新格局，走出去战略实现实质性突破。

为了使公司在新的制高点上更加稳步地向前发展，公司大胆地从企业的运行机制到管理模式上进行改革。坚持实行项目直管，大大减少管理环节，提高运行速度，通过直管扩大和培养战略合作伙伴;改革薪酬制度，增加员工收入，吸引人才加盟;加大技术创新，推行项目启动BIM技术，开展“五小”创新活动。

几年来，山西安华始终坚持合作共赢，抱团才能取暖的经营理念，在运城、原平、大同、清徐等地与多家公司合作，走出了一条合作共建、共享共赢的发展新模式，取得了显著成效。

为了使企业在各个方面都做出一流的成绩，不断创新，再上一层楼，在抓企业经营的同时，时刻不忘初心，以党建为统领，带动和促进各项工作全面发展，2019年公司党员活动室重新布置，2020年又拓展了党建阵地，打造了党建文化长廊。在智能化建设方面，公司的OA信息系统趋向完善，发挥着积极作用;“企业发展展览馆”，接待了一批又一批来公司参观学习交流的人员;鲁班之家、职工书屋、职工健身中心和书画展览馆相继建成，发挥着促进公司文化、拓展公司形象的积极作用;“安华大讲堂”连续开办，聘请名师讲课，从理论到实践，从管理到操作，成为员工的充电宝。这一系列的文化活动和形象建设措施，极大地促进了公司的凝聚力、向心力。(记者 薛城 原成民)

关键词： 山西安华 特色 转型 发展之路