连续四年实现利润超5亿元，相比“十二五”末，“十三五”末企业主营收入增幅37.28%，收入规模年平均增速6.5%……创造了企业经济效益、产品产量、资金增量、上缴税收、经营质量、员工收入、获得荣誉七个历史最高水平。这份亮丽成绩的背后，是银光人砥砺奋进的久久为功。

近年来，中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司调结构、强创新、促改革，抢占发展机遇，持续提升企业价值创造能力，在建设高科技现代化兵器银光的进程中跑出加速度，行业领先的综合竞争优势突出，企业整体步入高质量发展快车道。

“十四五”开局，银光集团继续迸发出高质量发展的蓬勃活力，一大批科技创新和转型升级重点项目稳步推进，民品产业链协调发展，经济运行平稳。今年上半年，光气化产业链主要产品产量均再创历史新高。

“一主两翼”催化协调发展

银光集团把履行强军首责作为重要政治任务，精心谋划布局发展蓝图，全面构建以含能材料产业为主，光气化和精细化工产业为翼的“一主两翼”产业发展框架，全力打造国内领先的含能材料企业、国内一流的化工集团。

着力推进生产线技术升级、产品产能转型升级等重点投资项目建设;依托现有资源和技术优势，补短板、破瓶颈，增量带存量，按下产业延链、补链、强链的“加速键”，营造产业集聚效应……银光集团在优化产业结构、促进产品转型升级上不断发力。

作为国内聚氨酯产业的摇篮,银光集团大力发展循环经济,做优做强光气化产业,拥有百吨级PC中试基地,加快PC、M-XDI、HDI等光气化系列产品的研发和市场开发,使之成为企业新的经济增长点。通过技术创新、工艺优化改造，光气化产业链产品产能、生产成本、生产线驾驭能力等较“十二五”末均实现大幅改善，整体运行和盈利能力达到历史最好水平。2020年，主要产品生产效率由90.3%提高到93.6%，TDI市场占有率由8%上升至15%。

依托硝化、氢化等核心技术以及磺化、水解、酰化等衍生技术,银光集团重点围绕苯、甲苯、二甲苯三大原材料，通过提质、扩能、增效，打造湖北东方和四川红光硝化衍生优势产业集群及生产基地，实现产业链平衡发展,为提高产品附加值提供了资源保障，一硝产业的市场主导地位得到提升。

创新驱动点燃发展引擎

“十三五”期间，银光集团开展创新项目1500余项，节创效益4亿多元。开展科研项目200多项，形成了一批标志性核心技术成果。取得了11项省部级以上奖励，奖励创新团队及个人累计2888万元。企业被认定为国家技术创新示范企业、知识产权优势企业，荣获全国五一劳动奖状，多次被授予“中国航天突出贡献供应商”称号，入选第五批绿色工厂，被评为甘肃省企业推动高质量发展贡献奖。企业与高校、军队院校建立7个联合实验室，拥有有效专利247项。二级分子公司均被认定为高新技术企业。

持续推进生产线“连续化、自动化、无人化、智能化”改造，黑屏管理、智能云平台、智能机器人等新技术、新成果投入使用，从根本上改善了生产在线人员多、手工操作多、本质安全程度低的落后局面，实现传统含能材料生产模式向现代企业升级以及生产现场可视化的主动管控;含能材料自动化、连续化和集成技术取得新突破，一批新设备、新技术成功研发并应用于新建生产线，建成后将接近世界先进水平。2020年，面对新冠疫情的严重冲击和国际国内市场的大幅波动，全国TDI行业平均开工率不足，唯银光集团保持满负荷生产，市场占有率上升。

深化改革打通发展堵点

银光集团勇立改革潮头，在改革深水区奋力攻坚。近年来，企业以改善为重点，积极开展“对标先进企业，推动管理升级”，构建了“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，形成了“不唯学历、不唯资历、只唯能力”的赛马机制，推动了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的三项制度改革。

完成了“压减”“处僵治困”、企业办社会职能移交、民品“双降”等专项工作。明确了白银本部分子公司的职能定位，建立了市场化运营体制，搭建了银光集团大营销平台，优化产品营销策略，强化生产经营管控……

一系列改革行动打通了企业发展的堵点，增强了发展的内生动力，形成了效率更高、活力更强，符合现代企业管理的高质量发展新格局。

“‘十四五’，要坚定履行好强军首责，坚持扩大民品产业优势，对标世界一流企业，培育发展新动能、新优势，构建新发展格局，谱写企业更高质量、更有效益、更可持续发展的新篇章。”银光集团党委书记、董事长程仕鹏满怀希望，展望未来。

关键词： 银光集团 高质量发展 蓬勃活力 连续四年