河北宣工千耦农业党支部深入贯彻落实集团公司《关于开展“降成本提售价 技术升级当先锋”主题先锋赛活动的意见》文件精神，与本支部实际有机结合制定了切实可行的实施方案，引领广大党员干部职工提质降本，取得了一定的成绩。

在产品创新方面，河北宣工千耦农业党支部新产品试制中心第一季度承担的新产品任务有：宣工割草机、羲牛割草机、羲牛植保机、改装扫雪机、炒菜机器人、造雪机、除冰机、铲车铲、清新风机等。以宣工割草机为例，新产品试制中心利用库存的阀组、控制手柄等对割草机的液压系统进行自主设计，为公司节省配件费用3万余元。

在技改创新方面，只要关系到职工的生活环境，没有小事。河北宣工千耦农业党支部的中心大门之前透风严重，田胜云同志带领大家门缝加装胶皮条彻底解决了透风问题；原休息室环境有待提高，董其峰同志借用“领克”定制管理经验对休息室进行重新定制，清洁墙壁、桌椅，设计安装了洗手热水器，使职工休息环境更加舒适；为了节能环保，支部党员组织党员和班组长，利用下班后的时间把职工休息室和卫生间的白炽灯炮换成LED灯；为了打造一个全新的试制中心，创新小组带领中心全体员工，对车间墙壁、地面全面清理，设计制作工位器具，手套放置架、清扫工具放置盒、拖地清洗车、工位展示牌、零件放置台等10余种，使试制中心面貌焕然一新。

在修旧利废、提质增效方面，该支部以整修主机为抓手，盘活闲置资产。一季度共整修库存推土机13台。其中一台有跑偏现象SD7K推土机多年来问题一直没有排除，成了“老大难”，在这次活动期间被列为重点攻关项目。支部党员姚继彦牵头，通过液压电器综合研判的方法，观察液压变化曲线和电控电流变化曲线的叠加分析，判定是液压马达工作磨损泄露造成控制程序与标定不匹配，造成的控制系统自我纠正跑偏。最终与研究所共同制定实施方案，对SD7K程序进行改进升级，设计可调整的程序界面，利用可编辑参数来弥补液压系统的磨损泄露。故障排除后，该SD7K可正常使用，单此一项，依照车辆价值来算为公司增效35万元。

在技术攻关方面，河北宣工千耦农业党支部利用自身特点，全力开展技术创新升级活动。压雪机项目是支部的重点工作，在2020年雪季的试车工作中遇到了零下30度以下的极寒低温，压雪机柴油有结腊现象，导致吸油滤芯、油水分离器、燃油管路均被析出的石蜡所堵塞，致使压雪机停机一周。为提升SG400压雪机的使用性能，通过策划制定了压雪机全新冷启动改进方案。方案中柴油油箱加热是难点、重点，常征、田胜云同志带领党员骨干在多次实验失败中研发出了防爆柴油加热器，通过数十次的空气中干烧测试、油箱不同容量燃油加热测试，不同设定温度加热温升速度测试以及可靠性测试等，最终满足了车辆的使用安全，实现了加热装置产品应用。这仅仅是创新工作中众多案例之一，还有像《压雪机辅助绞盘开发改进》、《压雪机装置速度提升改进》、《压雪机进排气优化攻关》等等不胜枚举。

由于粉松机是我公司转型发展的全新产品，对广大职工来说也是一个全新领域。河北宣工千耦农业党支部为了更好的熟悉掌握设备性能、原理和提高维修能力，党员带头主动请战承接粉松机改进任务，新增配件等各环节装配、调试任务。从图纸工艺消化、生产计划分解，零部件领用管理，到边研究边组装，顺利完成粉松机隔热装置、压整机构等各项工作任务。在技术攻关的同时，郝青同志做收旧利废的有心人，收集整理了100余把使用过的粉松机旧刀头。根据磨损情况，分类进行修磨、补焊，调整使用位置等处理，使其能够正常使用，共节约资金1200元左右。

在精细化管理创新方面，河北宣工千耦农业党支部新产品试制中心各项工作均实施了“项目制”。建立整机档案、技改档案、项目档案等，每项工作都做到有输入、实施、总结、反馈、改进，做到“一车一册”、“一车一策”，实现技术质量PDCA闭环管理。“项目制”的实施大大提升了分厂运营的效率，使新产品试制中心的产能从2021年每月平均承担4项，提升到目前每月平均承担20余项。

在强化学习、比拼奉献方面，河北宣工千耦农业党支部一直把提升党员干部的思想素质放在重要位置，要求在岗每位党员带动身边的群众积极投身到主题先锋赛活动中去，争当岗位模范，争做服务表率，把“降成本提售价技术升级当先锋”活动融入到日常工作中。积极引导广大党员加强道德品质修养，时刻牢记多付出、讲奉献，活动期间涌现出了诸多“明星先进党员”。

河北宣工千耦农业党支部及时总结活动经验、提取活动成效，充分发挥先进党员的示范引领作用，使广大职工立足岗位建新功，助力公司高质量发展新征程。

关键词： 河北宣工 实施方案 各项工作