为深入践行新时代党的组织路线，加快实施“人才强行工程”，农发行山东省分行营业部创新实施年轻干部发现、培养、选拔“青蓝工程”，贯彻“精选、优育、严管、善用”全链条干部队伍管理机制，着力锻造一支高素质专业化干部队伍，努力实现“青出于蓝、青胜于蓝、青蓝相承”目标，为高质量发展提供充足的人力支撑和干部储备。

聚焦“精选”，助力蓄满“源头活水”。突出德才兼备。农发行山东省分行营业部坚持公正选人用人导向，经常性、全方位了解识别干部，把理想信念坚定，想干事、能干事、干成事的干部用起来，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。注重基层实践。该营业部善于在基层一线发现优秀年轻干部，坚持用业绩说话、听口碑定调。建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，全方位、近距离、立体式、多渠道发现识别优秀年轻干部。严把政治入口。该营业部严格标准条件，准确把握年轻干部的忠诚信念、精神状态、群众感情、名利态度、道德品质、作风状况，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，注重政治品行、道德品质的一贯表现，把好苗子发现出来。

创新“优育”，着力实现“精准滴灌”。注重加强政治历练。农发行山东省分行营业部加强党章党规党纪特别是政治纪律和政治规矩教育，加强党史国史、党的优良传统和世情国情党情教育，引导年轻干部传承红色基因，坚定理想信念。严格党内政治生活，教育引导年轻干部自觉加强党性修养，不断改正缺点、补齐短板，永葆共产党员政治本色。切实提高实践锻炼。该营业部注重在不同层级、不同岗位、不同职务墩苗历练。着力以实务实干为导向，为干部弥补知识空白、经验盲区和能力弱项，推动年轻干部轮岗常态化，让年轻干部在不同岗位历练中砥砺品质、丰富经历、全面发展。扎实开展专业训练。该营业部注重培养专业作风、职业精神，引导年轻干部遵循银行规律，发扬工匠精神。该营业部持续发挥身边教师作用，身边教师切实履行基本职责，指导学员绘好“学习地图”。推行“1+X”导师帮带制度，组建“支部委员帮带成长团”，各支部每位委员担任至少1名青年员工的成长导师，确保支部所有入行2年以上、30岁以下业务岗青年员工全覆盖。该营业部开展业务比赛、劳动竞赛，激发年轻干部干事创业的热情，调动年轻干部比学赶超的积极性。开展“青年讲台”“青年论坛”和演讲比赛等活动，为年轻干部展示才华、碰撞思想、学习提升搭建有效载体。

动态“严管”，激励干部“淬火成钢”。完善考核机制。农发行山东省分行营业部重实干、重实绩，完善《支行领导班子和班子成员年度综合考核评价办法》，加强干部尤其是年轻干部任前考察以及期中、任期考核，从德、能、勤、绩、廉五个维度对干部进行全面监督，全面准确评价干部德才表现。坚持严格管理。严在平时、严在管理、严管厚爱，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位从严管理体系，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内和八小时之外的管理贯通起来。该营业部严格落实个人有关事项报告及函询和诫勉等制度，综合运用纪检、巡视(巡察)、审计等各方面监督成果，全面、及时了解掌握年轻干部现实表现。真诚关心爱护。该营业部注意分析年轻干部思想状况，建立健全与年轻干部谈心谈话制度，引导年轻干部扎实走好成长道路。注重挖掘、总结优秀年轻干部成长成才典型经验，加强宣传，正面引导，在全行形成关心、重视、支持年轻干部培养选拔工作的良好氛围。

研判“善用”，保证事业“薪火相传”。及时大胆使用优秀年轻干部。农发行山东省分行营业部坚持用全面、辩证、发展的眼光看待年轻干部，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时大胆使用，敢于打破“隐性台阶”，为优秀年轻干部成长创造条件。推进干部能上能下机制。该营业部坚持好钢用在刀刃上，人才放在困难里，对有发展潜力、需要递进培养的干部尽快放到关键岗位历练，对各方面条件比较成熟的及时提拔使用。坚持干部上下交流常态化机制，坚持定期轮岗交流、党务和业务交流，全方位丰富干部阅历和能力，促使优秀年轻干部脱颖而出。坚持考用结合。该营业部将考核结果与干部选拔任用有机结合起来，鼓励先进，鞭策落后，促进担当作为。对连续2年以上或在现职级累计3个年度以上绩效突出的优秀年轻干部，同等条件下优先提拔使用;对连续2年绩效突出的县级支行或机关部室的优秀年轻干部，同等条件下优先提拔使用;对在重大任务、重点工作、重要活动中表现突出的优秀年轻干部，同等条件下优先提拔使用。强化刚性配备要求。该营业部加强对机关中层和支行领导班子进退情况、配备需求和优秀年轻干部储备情况的分析研判，通过刚性目标，倒逼干部年龄结构优化。力争到2025年，实现县级支行领导班子中，35周岁以内的达到30%，40周岁以内的达到60%(其中正职达到30%)目标，为全辖领导班子队伍建设“加油助燃”，激发广大年轻干部干事创业激情。(记者 姚慧)

关键词： 青蓝工程 农业发展银行 人才强行工程 工匠精神