1月12日，大河装备党委书记、执行董事、总经理王亚光一行到河北宣工调研指导工作。深入公司加工分厂、结构分厂、液压分厂、总装分厂等生产车间实地查看产品生产加工过程，观摩公司高端新产品展示，听取河北宣工2022年生产经营工作汇报和2023年工作安排。大河装备总会计师陈晓更，副总经理韩勇、王建宇、薛亮陪同调研。大河装备综合部、财务部、集采部、技术部、制造部、市场部相关负责人员参加调研。

调研期间，王亚光详细询问产品订单、利润率、市场需求以及职工队伍情况。在听取河北宣工工作汇报后，对公司整体面貌、经营结果和技术研发实力给予充分肯定。她指出，大河装备的组建，是为了进一步整合集团装备制造产业资源，推动集团装备制造板块高质量发展，打造服务于冶金矿山等行业的国内一流设备制造服务企业。各级干部要进一步统一思想认识，深刻领会集团决策部署和装备制造板块整合的战略谋划，担负起集团赋予大河装备的历史使命。

(相关资料图)

王亚光强调，下一步，河北宣工要充分利用好大河装备整合的窗口期，增强信心，争取今年在经营成果方面呈现出向好的发展势头。针对河北宣工2023年工作，王亚光提出三点要求：

一要抓住工作重点，从发展上多谋划，以务实的工作举措抓好集团各项决策部署的落实落地。在开年之际谋划好自身的工作，制定一些切实可行的实施方案，彻底盘清应收和存货等历史遗留问题。

二要持续提高政治站位，用足用好集团政策支持和内部市场资源优势。要重点谋划内部生产组织，完善绩效管理体系，激发组织活力，进一步调动职工积极性和战斗力。

三要用昂扬的精神和旺盛的斗志，满怀信心、迎难而上，集中精力做好自身的工作。针对当前存在的问题，结合自身实际，拿出切实可行的方案，层层传递压力，压紧压实责任。

王亚光最后强调，各级干部一定要将思想统一到集团总体的工作部署上来，坚定不移做最好的自己，把工作做到极致。要勇于接受挑战，甘于吃苦奉献，善于解决自身存在的各种问题和未来将要应对的困难和挑战。大河装备将尽最大努力为河北宣工生产经营提供支持和服务，同时也希望河北宣工与大河装备同心同向，实现共同发展。

最后，王亚光代表大河装备为河北宣工所有职工送上新春祝福，预祝大家在2023年工作顺利、生活幸福。同时希望通过大家的共同努力， 助力大河装备取得良好的经营业绩实现开门红良好开局。

大河装备其他领导结合分管工作，对河北宣工提出具体要求。

河北宣工党委书记、执行董事、总经理梁国欣表示，将认真落实大河装备领导提出的工作要求，抓住大河装备成立的“窗口期”，压实责任抓实举措，争取用实实在在的工作业绩，回报集团和大河装备的信任与期待，不折不扣完成既定工作目标。

河北宣工办公室、财务部、生产制造部、物资采购部、研究所、技术部、市场开发部、设备维保中心相关负责人参加会议。

关键词： 河北宣工 生产经营 执行董事