新起点，新高度，二十年再出发！

踔厉奋发写担当，勇毅前行开新局！为提振精神、凝聚共识、鼓足干劲、明确2023年的工作方向和目标， 2月6日至7日，美通筑机2023新年工作会议暨表彰大会在公司四楼会议室胜利召开，公司董事长仇德胜、副总经理王敬东及全体高管，各职能部门经理级以上管理人员参加了此次会议。

先进班组及员工颁奖

(资料图片仅供参考)

为了树立榜样、表彰先进会上，公司对年度具有代表性的先进集体及优秀员工进行了表彰奖励，公司领导分别为获奖团队及个人颁发了荣誉证书和奖金。董事长表示，他们是我们学习的楷模和榜样，我们每位员工都应时刻保持向上进取的热情，全力以赴奋斗在自己的岗位上，向更高的目标冲刺，共同创造更多精彩。

董事长致辞

公司董事长发表了“夺取开门红、打好翻身仗”的主题讲话，对2022年大家的努力表示了肯定，并对2023年管理工作做出部署。他表示，过去的一年公司面对巨大的危机和挑战，公司董事会和领导班子充分发挥主观能动性，抓住机遇，调结构补短板，取得了一定的成绩，但也存在诸多问题和不足，必须加以克服和改进。2023年对公司而言是开局之年，经营管理重点工作进行部署，公司将围绕“重管理、强监管、保品质、严考核、优服务、促发展”六个重点方向展开工作，强化内部管理，夯实发展基础，坚持科学管理，为企业创新提升发展提供强有力的保障。

马总发言

公司副总经理马总回顾了2022年经营情况，并明确了2023年发展思路。他提出2023年公司将围绕“三零管理、五步工作法、三导向”的主线展开管理工作，三零管理：零借口、零拖延、零返工；五步工作法：工作必带目标、目标必带计划、计划必带方案、方案必带检查、检查必带结果；三导向：做事：创业激情、评价:结果导向、复盘:自以为非，今年我们的任务艰巨，要求在座的所有领导按照董事长的要求和公司的部署拿出逢山开路、逢水搭桥的冲劲，闯劲和拼劲，把工作抓实做好，创出一片新天地，为圆满完成年度经营目标奋力前行。

各职能部门汇报工作与计划

之后，各部门负责人就自个年度工作情况及2023年度工作计划做了详细汇报，深入剖析目前工作中存在的问题，并加以探讨，提出了有效的改善方法。围绕着2023年公司的指标任务，制定了详细的工作计划，对完成新一年的目标任务充满信心和动力。

大会总结

最后，仇董事长及马总作大会总结发言，对公司2023年总体工作指明方向。同时也要求大家要以结果为导向，从自身寻找原因。2023年，我们要迎难而上，务实不务虚，统筹部署,合理布局,谋定而后动,厚积而薄发。

关键词： 管理工作 公司董事长 副总经理