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专稿：今年以来，黄山市休宁县坚持“三化”联动，着力构建横向到边、纵向到底、高效协同的基层治理体系，不断提升社会治理能力和水平，推动城市基层治理提质升级。

精细化织密治理单元。按照分类管理、总量控制、动态调整的原则，结合社区区域面积、人口数量和重点任务等情况，将4个城市社区优化调整为11个，满足社区精细化管理需求。以“党建+基层治理”模式，把综治、民政、城管、卫生健康等网格统一整合成“一张网”，按照不超过300户的原则，划分基层治理网格129个、楼栋981个，并全部配备网格员、楼栋长，构建以“社区党委+网格党支部+楼栋党小组+党员中心户”为基本框架的四级党建组织网络。同时，建立“网格吹哨、部门报到”联动机制，推动县直部门与社区挂钩联系、结对共建，制定部门工作事项清单22项，通过“吹哨报到”解决群众诉求42件次。

多元化延伸服务触角。印发《关于组建“宁心家园”功能型党支部的通知》，形成“宁心家园”功能党支部、网格党支部、物业企业党组织常态化共商共议工作机制。深化“在职党员进社区”载体，2200余名在职党员到社区报到，组建志愿服务队35支，累计开展志愿服务时长1.8万余小时。精心创设服务项目，针对上班族、双职工家庭，开展社工“周三夜访”活动，确保走访群众无死角、无缺漏；针对留守儿童，成立“红色星期天”暖心之家，累计托管青少年儿童近1000人次；针对志愿服务场所不足，改造闲置公产房等闲置场所，打造便民服务亭8处，建成党群服务驿站7个，为党员群众提供手机充电、应急物品、饮水休憩等10余项服务。

常态化锻造干部队伍。落实系统化管理，制定《休宁县社区工作者考核办法》，健全社区工作者年度综合考核、平时实绩考核、群众满意度考核“三位一体”的考核评价体系。建立社区梯队培养、递进使用工作机制，在社区区划优化调整中，4名原社区党委副书记走上正职岗位，17名优秀社区工作者进入“两委”干部队伍。畅通职业化发展道路，开展社区工作者轮训2次，提升社区工作者的专业化水平。建立“3岗18级”薪酬体系，将社区干部报酬由“固定工资+绩效报酬”调整为“基础工资+层级待遇+岗位工资+绩效工资”发放，进一步激发社区干部工作积极性。鼓励社区工作者参加社会工作者职业水平考试，形成良性激励和奋发向上的工作氛围。

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