IBM专家顾问，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升和公司相关领导，事业部、分子公司班子成员，徐工巴西、海外大区负责人及营销核心骨干，以及智改数转核心骨干、项目组成员等线上线下海内外共计300余人参会。大会由徐工机械总裁、党委副书记陆川主持。

全面加快徐工智改数转转型落地工作，杨东升强调，要实现三个转变：即实现理念、认知、关系的转变；坚持四项原则：即转型方向负责人为主导，顶层规划与一线需求高效互动，集中与分散、共性与个性相统一，规划引领和问题导向平衡的原则。

在转型方向细化和落地推进中，为了确保工作推进顺利，杨东升要求，要强化四个保障工作：即强化组织保障、机制保障、运营保障、可持续的质量保障。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。平台化、数字化、智能化的企业目标一定能够实现，智改数转落地推进绝不是一蹴而就、轻轻松松即能达成的，公司上下将认真贯彻落实党的二十大精神，齐心合力、深度协同、步步为营、久久为功，持续打好智改数转攻坚战，加快推进产业“五化”转型升级，坚定实施技术和管理创新、国际化主战略，全方位、深层次、多角度、立体化推进智改数转工作落地见效，为公司高质量发展注入数智新动能。