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近日，笔者走进甘肃省庆阳公路事业发展中心庆城公路段桐川养管站，只见几名工人在站内院落和精心打造的蔬菜园里忙碌着，呈现出一派繁忙的田园景象。

“今年，段上几个部门都来认领了自己的责任田。机关的同志还时常利用下基层锻炼的机会体验怎样开垦、翻地、栽种、浇水、施肥、生长的全过程。”该站负责人说。

多年前，桐川养管站因历史原因院内常年荒废，杂草丛生。如何治理历史“顽疾”，对症下药推动“盘活”进程。庆城公路段以“三抓三促”行动落实为抓手，主动谋划，蹲点调研，交出了一份满意的答案。

为完整对闲置资产清查，该段成立清查专班，对闲置资产再排查、再摸底，建立存量资产台账，对不同类型的闲置资产列出详细的清单，深入剖析资产闲置原因，分析闲置资产特点，对推进落实打下坚实基础。经过实地调研，职工交流，最终采纳了将桐川养管站闲置土地建成“职工农场”的建议。到了收获季节，农场不但能为职工餐桌提供绿色食品，而且大大降低用餐成本，提升职工幸福指数。

说干就干。派人学习种植技术，现场邀请技术专家授课，聘请当地有种植经验的“行家”指导，开展职工管理技能培训。连日来，党员干部们还带头深入农场，开展“比技术、比速度、比质量”的劳动竞赛，“职工农场”不但盘活了闲置国有资产，还让“爱粮节粮”的意识通过“手沾泥、接地气”的方式深入年轻干部职工的心坎里。

如今的桐川养管站，正在将制约单位发展的“包袱”转化为公路养护事业发展的“财富”，通过国有资源盘活，将进一步提升单位管理水平，实现单位增效、职工受益。

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