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智能装备工程师助力建设智慧矿山

查看故障日志、定位故障位置、更换松动的网线接口、调整工程设置……5月7日，在山能枣矿柴里煤矿井下3606西工作面，不到几分钟工夫，机尾云台摄像头显示故障就被智能装备工程师张鹏解决了。

“以前这些复杂难测故障，只能让厂家派人到矿处理，需要四五个小时路程，而现在张工只需动个‘微创’手术就手到病除，第一时间恢复生产。”一旁的工友感叹道。

在柴里煤矿，像张鹏这样的智能装备工程师共20人，平均年龄35岁，分布在采煤、掘进、机运、通防、洗煤等各专业，是推动矿井智能化建设的骨干力量。

随着智慧化矿山建设步伐深入推进，“催促”着劳动组织模式及时进行适应性改革。该矿结合枣矿集团“三通道十二台阶”人才攀登工程选人用人模式，选拔智能装备工程师，培养“智慧尖兵”。

“矿上把我们作为专家型人才重点培养，收入能达到平均水平的1.4至1.8倍，月度津贴200~300元。眼下，竞聘智能装备工程师岗位非常火爆，选取率为20∶1，大家都在抢着端技术饭碗。”张鹏说。

智能装备工程师主要从大学毕业生、技术员、工程师以及参加枣矿集团各类专业技术比武前3名获得者、首席技师、“金蓝领”中推荐、评聘，优中选优，并通过实施增高工程、增值工程、活力工程、递进工程“四大培育工程”，让他们的技术水平更上一层楼。

“激活一个点，带动一大片。我们通过‘以点带面、重点培育、严格考核’，让智能装备工程师拿高薪、当专家，把潜能充分释放出来。”该矿党委书记焦太记说，成为智能装备工程师后并不意味着就高枕无忧了，他们在考核上是极其严格的，建立健全了一套分级管理、晋升、降级、淘汰机制。从助理到高级设置三个级别，从工作态度、理论知识、操作技能、技术传承四个方面，每月进行一次考核，得分低于90分或出现否决条件的视为月度考核不合格，不予兑现工资系数和津贴，让能者上庸者下。

今年以来，柴里煤矿各专业岗位智能装备工程师累计解决现场技术难题150余条、处理应急事故230余次，参与小改小革等技术创新40余项，累计创效100余万元，有效保证了设备的正常运行和现场的安全生产。(记者 刘光贤)

关键词： 加快 智慧化 矿山建设 深入推进