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  • 全年有26亿元采购需求的江汉油田物资供应中心 自始至终做到“锱铢必较”

    2021-07-07 08:52:33 来源: 工人日报

领导班子成员当重点项目保供降本第一责任人,超额完成各项压费指标

江汉油田26亿元采购需求做到“锱铢必较”

在经历了从零售商采购到批发商进货,再到以量换价送货上门后,全年有26亿元采购需求的江汉油田物资供应中心,自始至终做到“锱铢必较”。这是记者近日从该油田了解到的。

据悉,去年以来,该中心确立了“管理+服务”的工作思路,聚焦“保供、降本、提效、控风险”4大任务。由于措施得力,今年采购资金节约率超考核指标8个百分点,各项压费指标均超额完成进度目标。通过领导班子挂靠重点项目,当重点项目保供降本第一责任人,该中心创新出了不少保供降本工作的新方法。

兴隆气田枫1井是江汉油田重点风险探井,中国石化集团要求2020年完成试气任务,按照进度,重点关键物资必须在当年12月初到达现场。他们紧急联系,多方寻求资源,在总部材料部、采购运行部的协调下,钢厂同意排产,但去年12月20日才能交货。为确保试气进度,油田原副总经理徐义卫专程来中心研究保供措施,中心主要领导李建运亲自带队赴宝钢催交,实现提前20天发货。

涪陵某集气站转子泵故障频发,以往均采取更换转子的方式进行维修,成本高、周期长。4月8日,他们邀请供应商,与采气工程管理部一起前往现场,通过三方诊断,决定通过更换转子胶皮解决问题。如整体更换转子,一次就需近2万元,压制胶皮费用仅需2000元。按照一年维修10次计算,更换转子节约成本90%以上。

2020年,按照中石化百日攻坚创效大宗材料采购成本下降4%的目标,中心将采购金额权重占比70%以上的45项大宗物资列为主攻方向。通过艰难谈判,他们与供应商重新签订框架协议,或组织二次议价,油田大宗物资采购成本同比下降8.05个百分点。

此外,该中心将涪陵工区受地域限制游离于集中采购之外的商混土、页岩标砖、生石灰等地方建材纳入油田集中采购,变施工方零单采购为中心批量采购。首次实现涪陵区域工程建设用原辅料商混土的集中采购,一次性节约采购资金302万元。

在招标降本中,该中心对于通用、技术成熟的物资一律采用低价评标;对于部分技术复杂的物资采取综合评标法,适当提高商务部分评分权重,商务定价一律采用经评审的最低价法;对有配伍试验要求、设计方案优化选型、软件模块和无法精确拟定技术规格的物资采取两段式招标。今年以来,两段式覆盖了85%的油田自采物资金额,预计可再节约采购资金120万元;对涪陵工区使用的压裂液产品,制定油田标准,其中酸液体系单剂执行价格降幅达29%。?(记者 邹明强)

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