作为一家大型公司的HR,张姐更像是这个家庭的大管家，从工作到生活，分布在全国不同城市的员工都要照顾到，工作这么多年，最大的挑战，莫过于如何在层层的审批中快速确定福利方案，让在不同分部工作的员工都能在节前，感受到公司的关怀。

中秋在眼前，福利在天边

从各个分部公司的方案提交，财务核对预算，再经过几轮会议讨论，老板确认方案，一个中秋福利方案的准备期往往在一个月左右，进入九月，眼看中秋福利只剩下两周的时间，远在国外出差的老板，还没有给定福利方案，久经职场的张姐，这次实在淡定不下来。

企业福利，开票咋就那么难

隔着越洋电话让老板确认了福利方案，一个个的找供应商确认开票，无奈时间越紧，供应商也越忙，因为分公司的名称不同产生了多个订单，和供应商的“开票战役”中今天催一个，明天出那个，很难统一管理，一张发票真的难倒了名校毕业的财务经理。

预算不够，福利标准不能低

去年年底以来的互联网寒冬，冷空气之强势，让不少公司今年都缩减了福利预算，预算只有么多，但老板不能让员工感到委屈，预算不多，福利标准不能低，去哪儿找到物美价廉的产品，还要保证售后，多个分公司，还要有各自的特色，内蒙的牛肉，新疆的酸奶，四川的卤味，上海的鲜肉月饼...都要照顾到，这对供应商的要求一下又提高了不少。

采购、物流、开票。。。中秋福利一周够不够?

传统供应商的流程，从提交采购清单，到一周左右的物流，5天左右的开票，再加上公司内部发放，至少需要三周时间，一周搞定中秋福利，就真的不能走传统的供应商模式。想到这里，去年在一个行业展会上，福利供应商关爱通提出的“理想福利”给张姐留下了很深的印象，互联网平台的福利升级，在大数据的精准计算下，基于员工喜好选品，在线福利商城70秒完成福利采购。

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